攪局者來(lái)了
這幾天，陸續(xù)有幾位經(jīng)銷商聯(lián)系小盛，并向小盛抱怨：都說(shuō)現(xiàn)在的生意非常難做，甚至是舉步維艱。小盛隨即追問(wèn)原因，雖然說(shuō)法上眾說(shuō)紛紜，但結(jié)果卻千篇一律，那就是：互聯(lián)網(wǎng)，攪局者來(lái)了。
關(guān)于·攪局者
攪局者，源自于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)生活的不斷深入，它一方面改變著人們的生活方式，為他們提供便捷。但另一方面，較中國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式來(lái)說(shuō)，它的高效、透明、覆蓋的特征，卻悄然的打破了各行業(yè)的優(yōu)勢(shì)壁壘，極大的壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)，讓經(jīng)銷商，廠家，乃至整個(gè)行業(yè)變得如履薄冰。
觸網(wǎng)·應(yīng)對(duì)攪局者最無(wú)奈的抉擇
網(wǎng)絡(luò)改變著人們的生活方式，同時(shí)也改變了人們的購(gòu)物方式。諸多經(jīng)銷商在廣受大型商朝迅猛發(fā)展以及互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的雙重夾擊下，生存空間被極大壓縮，銷售額度均受到重創(chuàng)，因此最終無(wú)奈，經(jīng)過(guò)一番痛苦抉擇后，選擇觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
在這里小盛結(jié)合各位經(jīng)銷商朋友的建議和想法，
給大家提供幾個(gè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向！
方向一：做一名專業(yè)化配送商
經(jīng)銷商觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位于專業(yè)配送商，可以擁有管理簡(jiǎn)單、穩(wěn)賺不賠的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品銷量的問(wèn)題，作為廠商的小盛，比誰(shuí)都上心。因此我們的銷售人員將會(huì)下大力氣，開拓潛在市場(chǎng)，并將開發(fā)成功的客戶牽頭交給配送商維護(hù)，而配送商只用做好倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后的工作，從而坐享其成，分享銷售紅利。
推薦類型：有充足資金、且經(jīng)營(yíng)能力有限的經(jīng)銷商適宜。
方向二：做一名專業(yè)的渠道商
較互聯(lián)模式的軟肋來(lái)言，下沉經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一個(gè)上上之策。尤其是針對(duì)快消品市場(chǎng)，誰(shuí)掌握了終端市場(chǎng)，誰(shuí)就可以自立為王。校園經(jīng)銷商，餐飲渠道經(jīng)銷商，娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)銷商，交通渠道經(jīng)銷商，福利團(tuán)購(gòu)經(jīng)銷商，以及其他特殊專業(yè)渠道經(jīng)銷商將會(huì)讓你擁有無(wú)盡的終端市場(chǎng)，從而穩(wěn)操勝券。
推薦類型：擁有當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣?huì)資源的經(jīng)銷商。
方向三：做一名專業(yè)的零售商
這里的零售商，小盛并非意指開個(gè)小店做零售的方式。而是觸網(wǎng)投資開設(shè)自己的零售專業(yè)店。其中包括淘寶天貓、京東、慧聰?shù)绕脚_(tái)。因其和傳統(tǒng)經(jīng)銷方式上有一定的共性，同時(shí)成本控制、庫(kù)存管理、人員管理等相對(duì)清晰簡(jiǎn)單，且轉(zhuǎn)型容易，達(dá)成率較高，產(chǎn)品毛利高，因此極為推薦。
推薦類型：擁有上述平臺(tái)和人才的經(jīng)銷商。
中國(guó)有句古話，小盛極為認(rèn)同?！皽厮笄嗤堋?，只會(huì)在沉默中消亡。與其前虎后狼步步緊逼，不如放手一搏，觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，尋找新的“奶酪”，找尋下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們只有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)環(huán)境，果斷行動(dòng)，相信下一次與大家見(jiàn)面，將會(huì)把酒言歡，共慶成功。
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